اگر در حال راه‌اندازی یک کسب‌وکار کوچک هستید، در مورد مراحلی که باید انجام دهید، نیازی به مشاوره وجود ندارد: ثبت موارد از قبیل ( شرکت یا بنگاه اقتصادی ) ، دریافت شناسه مالیاتی، تصمیم‌گیری در مورد ساختار کسب‌وکارتان و درخواست مجوزها و مجوزهای مورد نیاز. در حالی که همه اینها مراحل بسیار مهمی هستند که باید انجام دهید، یک طرح کسب و کار در نحوه شروع، رشد و توسعه کسب و کارتان نقش اساسی دارد.
در اینجا 5 دلیل برای نیاز به یک طرح کسب و کار آورده شده است:
1. به شما کمک می کند تا کسب و کار خود را همزمان با شروع و رشد هدایت کنید.
یک طرح کسب و کار را به عنوان یک GPS برای راه اندازی کسب و کار خود در نظر بگیرید. یک طرح تجاری خوب شما را در هر مرحله از شروع و مدیریت کسب و کارتان راهنمایی می کند. شما از طرح کسب و کار خود مانند GPS برای چگونگی ساختار، اجرا و رشد کسب و کار جدید خود استفاده خواهید کرد. این راهی است برای فکر کردن و جزئیات تمام عناصر کلیدی نحوه اجرای کسب و کار شما.
2. آنقدرها هم که فکر می کنید سخت نیست.
طرح کسب و کار یک ابزار مکتوب در مورد کسب و کار شما است که 3 تا 5 سال آینده برنامه ریزی می کند و مسیری را که کسب و کار شما قصد دارد برای کسب درآمد و افزایش درآمد طی کند را مشخص می کند. به آن به عنوان یک پروژه زنده برای کسب و کار خود فکر کنید، نه به عنوان یک سند یکبار مصرف. آن را به طرح های کوچک تقسیم کنید - یکی برای فروش و بازاریابی، یکی برای قیمت گذاری، یکی برای عملیات و غیره.
3. به شما کمک می کند تا به نقاط عطف تجاری برسید.
یک طرح کسب و کار سنجیده به شما کمک می کند تا عقب نشینی کنید و به طور عینی در مورد عناصر کلیدی کسب و کار خود فکر کنید و تصمیم گیری شما را در حین حرکت به جلو آگاه می کند. ضروری است که آیا شما نیاز به تضمین وام تجاری دارید یا خیر. به خاطر داشته باشید که طرح نباید مانند یک دایره المعارف باشد و لازم نیست همه پاسخ ها را داشته باشد.
4. می تواند به شما کمک کند تا بودجه دریافت کنید.
طرح‌های تجاری می‌توانند به شما کمک کنند تا بودجه دریافت کنید یا شرکای تجاری جدید بیاورید. وجود یکی در محل به سرمایه گذاران کمک می کند تا مطمئن شوند که بازده سرمایه گذاری خود را خواهند دید. طرح کسب و کار شما ابزاری است که از آن برای متقاعد کردن دیگران مبنی بر اینکه همکاری با شما (یا سرمایه گذاری در کسب و کارتان) یک تصمیم هوشمندانه استفاده خواهید کرد.
5. هیچ راه اشتباهی برای نوشتن طرح کسب و کار وجود ندارد.
هیچ راه درست یا غلطی برای نوشتن طرح کسب و کار وجود ندارد. شما می توانید قالبی را انتخاب کنید که برای شما بهترین کار را دارد. آنچه مهم است این است که طرح کسب و کار شما نیازهای شما را برآورده کند. اکثر طرح های تجاری در یکی از دو دسته رایج قرار می گیرند: استارت آپ سنتی یا ناب.
طرح‌های تجاری سنتی رایج‌تر هستند، از یک ساختار استاندارد استفاده می‌کنند و شما را تشویق می‌کنند که در هر بخش به جزئیات بپردازید. برنامه های سنتی معمولاً به کار بیشتری نیاز دارند. طرح های کسب و کار استارت آپ ناب کمتر رایج هستند، اما همچنان از ساختار استاندارد استفاده می کنند. آنها فقط بر خلاصه کردن مهمترین نکات از عناصر کلیدی برنامه شما تمرکز می کنند. ساخت آنها ممکن است یک ساعت طول بکشد و معمولاً فقط یک صفحه هستند.
از آنجایی که دانستن اینکه از کجا شروع کنید می تواند چالش برانگیز باشد، هلدینگ سام ابزارهایی دارد که به شما کمک می کند نوشتن یک طرح کسب و کار کمتر ترسناک و وقت گیر باشد. هلدینگ سام یک ابزار طرح کسب و کار ارائه می دهد که به ساده سازی فرآیند کمک می کند. این ابزار شامل هشت مرحله آسان برای کمک به ایجاد یک برنامه خوب آماده شده است.
برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد چیدمان طرح کسب و کار خود، به مرکز یادگیری آنلاین هلدینگ سام بروید و دوره آموزشی خود را در مورد نحوه نوشتن طرح کسب و کار شرکت کنید. این دوره اهمیت برنامه ریزی تجاری را توضیح می دهد، اجزای یک طرح را توصیف می کند و دسترسی به منابع و طرح های نمونه را فراهم می کند. همچنین می توانید برای اطلاعات بیشتر و مشاهده الگوهای طرح کسب و کار به راهنمای برنامه ریزی کسب و کار هلدینگ سام نگاهی بیندازید.
اگر می خواهید رویکرد عملی تری داشته باشید، می توانید از یک شریک منبع هلدینگ سام برای کمک به تکمیل طرح کسب و کار خود کمک بگیرید. کار با یک مربی یا مشاور از SCORE، یک مرکز توسعه کسب و کار کوچک یا یک مرکز کسب و کار زنان می تواند به همه جنبه های شروع، رشد یا گسترش کسب و کار شما کمک کند.